Técnicas de elicitación de requisitos

  QUE SON -Los escenarios son una técnica eficaz para adquirir requisitos, ya que describen interacciones específicas entre usuarios y el sistema en diferentes situaciones, facilitando la comunicación y el entendimiento.   -Ventajas: Permiten una comprensión profunda de las necesidades del usuario, facilitan la comunicación entre las partes interesadas. -Desventajas: la posibilidad de que el proceso sea lento y requiera habilidades especializadas y la dificultad para obtener compromiso de las partes interesadas

  QUE SON -modelo inicial, ya sea tangible o digital, de un producto o servicio que se crea para probar y validar ideas, funcionalidades y diseño antes de su lanzamiento o producción a gran escala. -Ventajas: descubrir a tiempo problemas, la mejora de la comunicación y la colaboración, y la reducción de costos y riesgos. -Desventajas: Los usuarios pueden confundir el prototipo con el producto final, lo que puede llevar a decepciones si el producto final difiere del prototipo.

QUE SON -El análisis documental es una herramienta para explorar, comprender y generar conocimiento a partir de la información contenida en diferentes tipos de documentos. -Ventajas: eficiencia en tiempo y costo, la disponibilidad de datos existentes y la reducción de reactividad en el estudio -Desventajas: la posibilidad de interpretaciones erróneas, la dificultad para encontrar datos específicos.

  QUE SON -La observación es mirar algo con atención para obtener información sobre ello. -Ventajas: permite recopilar información de manera directa, sin la interpretación o recuerdo de los participantes. -Desventajas: Es difícil de observar a grandes grupos el observador puede alterar el comportamiento de los sujetos observados.

   QUE SON -Es una técnica creativa utilizada para generar ideas nuevas y soluciones a un problema o tema específico, generalmente en un entorno grupal.  -Ventajas: recolecta una gran cantidad de ideas en un período corto, lo que aumenta las posibilidades de encontrar soluciones efectivas al trabajar en equipo, los participantes aprenden a escuchar diferentes puntos de vista. -Desventajas: No todos los participantes se sienten cómodos o inspirados Si no se establece una estructura clara puede ser proceso desordenado.

 QUE SON -son una conversación estructurada entre dos o más personas, donde una persona, el entrevistador, formula preguntas para obtener información o conocer las opiniones de otra, el entrevistado.  -Las entrevistas pueden ser estructuradas, semiestructuradas o no estructuradas (abiertas), además de individuales o grupales, y presenciales, telefónicas, o virtuales.  -Ventajas: Permiten una interacción directa donde se puede profundizar en la información y aclarar dudas.   desventajas: tiempo que  se requieren y la dificultad para obtener información